为深入学习贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的新理念新战略新举措，围绕市委关于加强干部培养选拔工作要求，对照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”国企好干部标准，按照人才优先发展战略和深化国资国企改革的总体要求，更好实现企业高质量发展目标，近日，安居集团出台了《关于做好新时代安居集团干部培育工作“四英”计划的实施方案》（以下简称《方案》）。

《方案》坚持人才战略与企业高质量发展相匹配，以大力发现培育为基础，以强化实践锻炼为重点，以确保选准用好为根本，以从严管理监督为保障，注重在重大斗争中磨砺干部，完善干部人才选拔、培育、管理、使用环环相扣又统筹推进的全链条机制，不断夯实和拓展人才培育发展平台，通过3-5年，集团系统干部整体素质更加优化，干部结构更加合理，干部培育模式更加精准，干部选拔制度体系更加健全，构建集团干部“育、选、管、用”工作一体化新格局，推动形成人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面，为企业高质量发展提供人才保障。

（一）全面加强党对干部人才的领导

坚持党管人才、党管干部原则。成立由党委书记为组长的集团干部培育工作领导小组，从战略层面统筹推进人才工作，形成协同推进的人才工作体系。集团各级成员企业各司其职、密切配合、全体干部职工共同参与，将干部的培育工作纳入集团各级成员企业党组织年度重点考核内容。

（二）科学系统搭建四类人才培育库

设立“安居领英”“安居杰英”“安居菁英”“安居雏英”人才库，其中“安居领英”人才库主要为集团中层中有丰富企业管理经验的干部、“安居杰英”人才库主要为集团中层或集团直属企业中层级（集团主管级）中，1975年1月1日以后出生，有较为丰富的企业管理经验的干部、“安居菁英”人才库主要为集团直属企业中层级（集团主管级）或集团统一招聘名校优生中，1980年1月1日以后出生，熟悉企业经营管理工作的员工、“安居雏英”人才库主要为集团系统内正式员工中，1990年1月1日以后出生，有较强的学习能力且认同企业文化的员工。以上入库的人才主要按照政治素养、职级、年龄、职业素养、工作实绩、优势特长等综合标准落实入库条件，满足“四英”条件的企业员工通过按照个人报名、组织推荐、调研推荐、考试考察、党委研究决定的程序筛选，建立集团人才培育库。

（三）多措并举加强人才素质提升

加强思想政治建设，创办“安居青年政治课堂”，定期开展思想政治专题培训，进一步坚定企业干部人才理想信念，锤炼党性作风、强化宗旨意识，树立正确的政绩观、价值观；加强专业理论学习，组织参加专题座谈会、研讨会，举办集团系统研修班，深化院校培训交流，开办专业理论课程等；加强“导师传帮带”，定期邀请行业专家、相关领导、业务骨干作为导师，以改革发展、投资拓展、成本管理、产品设计、品牌建设、工程管理、营销管理、资产运营、物业服务、数字创新等为重点，开展专题讲座，传授实践经验；加强实践锻炼，统筹选派到项目建设、资产运营等专业岗位锻炼，到工程建设、招商运营、营销策划、客户服务等一线锻炼，到民生保障重点难点项目任职，注重选派优秀干部到上级主管部门挂职锻炼和横向部门及企业实践锻炼培训。

（四）营造干事创业的浓厚氛围

推动营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，形成人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面。积极鼓励各类人才在工作开展中不断创新、不断开拓，不断攻克制约企业发展的难点痛点，最大限度地发挥干部思想活跃、敢闯敢试的进取精神，坚持“三个区分开来”，准确把握容错纠错标准，让干部敢于担当、踏实干事，有力激发全体干部人才干事创业的精气神。